Forum Haiti : Des Idées et des Débats sur l'Avenir d'Haiti
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FOROM AYITI : Tèt Ansanm Pou'n Chanje Ayiti.
 
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 Pran Prekosyon Pou’N pa Pedi Lajan'N nan Move Kondisyon !!

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MessageSujet: Pran Prekosyon Pou’N pa Pedi Lajan'N nan Move Kondisyon !!   Pran Prekosyon Pou’N pa Pedi Lajan'N nan Move Kondisyon !! EmptyJeu 1 Jan 2009 - 12:30




Granmoun toujou di ke mete lajan anba matla pap fe pitit. Met’l la bank, lap grennen pitit. Listwa montre nou ke pawol granmoun nou yo pa toujou la verite nan mond ke nap evolye konnyen la.

Annee 2008 ki sot passe la te yon move annee pou investise. Anpil nan nou pedi lajan yo i konpri investise ki gen plis ke 20 tan nan ekonomi e zafe finans e yo investi lajan yo nan gwo konpany.

Men gen anpil investise ki pa gen pasyans. Yo vle fe lajan vit e rapid. Se konsa tou ke gen anpil nan investise say o ki tombe nan pyej investiman key o rele “Ponzi” ki vle di pyej an pyramid. An Ayiti, nou rele’l kooperatif ou byen fe yon “main”.

Ki jan zafe kooperatif/main/ponzi sa mache ?
Repons ki pi simp lan se ke yo sevi avek lajan nouvo investise pou yo peye ansyen investise yo e bayo inpresyon ke investisman an ap mache byen. E pawol lajan sa gaye nan tout kominote a.

Yo sèvi avèk mannèv sa a pou ankouraje nouvo envestisè mete lajan yo nan move zafè a, epi pou fè envestisè ki deja la yo konprann envestisman yo nan bon chimen epi li an sekirite.

An reyalite, koken an prèske toujou vòlè lajan envestisè a pou mete nan pòch li. Toude kalite pyèj sa yo bezwen jwenn nouvo envestisè tout tan – epi lè sa ki inevitab la rive, sa ki vle di pa gen envestisè ankò, tout pyèj la kraze, epi envestisè yo dekouvri yo pèdi pifò nan lajan yo.

Lè yon moun envesti, se toujou yon chans ou pran. Ou ka pran prekosyon pou w pa envesti mal si w mande kesyon epi ou pran enfòmasyon sou nenpòt ki envestisman anvan ou antre ladan l.

Pou evite fwod kont gwoup ki gen atirans, oswa lòt kalite fwod, ou ta dwe:

Pa gade sou figui yon moun pou fe’l konfyans ak lajan w, memm si moun nan se papa w, fre w, prezidan pati politik w,e memm paste’r legliz w.

Se sou konesans, experyans e sou siksse moun nan pou pran desisyon w pou investi.

Verifye tout bagay – kèlkeswa konfyans ou ta konprann moun k ap ofri w fè envestisman an sanble li merite. Pa janm fè yon envestisman sèlman paske yon manm nan òganizasyon oswa nan gwoup relijye oubyen etnik ou ye a rekòmande w li. Fè bon jan ankèt sou envestisman an, epi gade byen si chak bagay yo di w sou envestisman an se laverite. Sonje byen, moun k ap pale w sou envestisman an, se kapab yon moun yo bay manti epi yo fè konprann envestisman an lejitim, san se pa vre.

Pa kwè nan envestisman ki pwomèt kokennchenn benefis oubyen ki "garanti" bon rannman. Si yon envestisman parèt twò bon pou li vre, gen anpil chans li pa vre. Menm jan an, pran anpil prekosyon si yo di w yon envestisman pa gen okenn chans pou l pa bay rannman; pa gen anpil envestisman ki kapab fèt san yon moun pa pran chans. Plis gen potansyèl gwo rannman nan yon envestisman, plis ou pran chans pèdi lajan w. Si w tande yo pwomèt ou pral fè gwo benefis touswit, san ou pa pran okenn chans oubyen san ou pa pran anpil chans, se siyal klasik lè se yon fwod.

Fè atansyon si yo ofri w yon envestisman san yo pa ba ou anyen ki a l'ekri, sou papye. Anpil koken kon chache pa bay anyen ki ekri, men nòmalman envestisman lejitim yo ekri sou papye. Evite tout envestisman yo ofri w si yo di w yo "pa gen tan pou yo pèdi nan ekri" patikilarite sou envestisman an. Ou dwe sispèk tou, si yo di w kenbe zafè envestisman an konfidansyèl.

Pa kite yo mete presyon sou ou, ni fè w kouri achte yon envestisman san ou pa gen yon chans pou w reflechi – oswa fè ankèt – sou "opòtinite" a. Se pa paske yon moun ou konnen te rive fè lajan, oubyen di li rive fè lajan, ou pral rive fè lajan tou. Fè atansyon espesyalman lè yon moun di w se "yon sèl fwa nan lavi w" ou pral jwenn yon chans pou fè yon envestisman konsa, espesyalman si moun lan baze rekòmandasyon an sou sa "moun anndan" yon konpayi di l, oswa sou enfòmasyon konfidansyèl yo ba li.

Jou apre jou, gen plis koken k ap sèvi avèk entènèt pou yo voye mesaj elektwonik ki gen pyèj bay gwoup moun yo vize. Si w resevwa yon mesaj elektwonik ki soti yon kote ou pa konnen, epi li ofri yon envestisman ou "pa dwe manke", pi bon aksyon ou kapab pran se pa asepte "opòtinite" sa a epi voye mesaj ki gen pyèj la bay nan adrès enforcement@sec.gov


Nou kap al li plis sou zafe investisman nan kominite ayisyenn nan kote ke yon paste'r al pran nan gum avek lajan investise ayisyen.

http://www.sec.gov/investor/pubs/affinity_creole.pdf
Investors are advised to read the Commission's "Affinity Fraud" Investor Alert, which provides tips on how to avoid being a victim in an affinity fraud. This and other investor alerts can be found on the SEC's web site, at www.sec.gov/investor/pubs.shtml. The "Affinity Fraud" Investor Alert has also been translated into Creole and posted on the Commission's website.

The Commission acknowledges the assistance of the State of Florida's Office of Financial Regulation in connection with this matter.
The SEC's investigation is continuing.


Se mesaj sa ke'm vle pataje ak nou sou forum nan.

Passe yon Bonne Annee 2009 tou nef!!
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MessageSujet: Re: Pran Prekosyon Pou’N pa Pedi Lajan'N nan Move Kondisyon !!   Pran Prekosyon Pou’N pa Pedi Lajan'N nan Move Kondisyon !! EmptyJeu 1 Jan 2009 - 23:02

Malgre mwen konprann epi pataje lide prekosyon ki lan tèks saa, genyen yon bagay mwen ta renmen pwente sou youn lan baz enfomasyon w yo.

Ou paka mete ponzi avèk kowoperativ lan menm sak.
Paske lè w di ann Ayiti yo rele ponzi kowoperativ setadi toulede se fwòd piramid yo ye.

Se paske tou, ou pa konnen kisa "mouvman kooperativ" la ye.

Se yon gwo zouti ki ta kapb ede Ayiti devlope.
Yo gen dwa gen Koperativ agikiltè, fèmye, atizan, machann,
etc...

Pi bèl ekzanp kooperativ se "mouvman Desjardins".
Se sa nèg ann Ayiti yo tap eseye fè. Men kom dabitid, yo pa prepare, ni fè rechèch pou aprann kijan sa mache.

Men istwa Kooperativ, pou vòt enfomasyon.

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Mouvement coopératif


Mouvement social et économique né en Europe en réaction à l'industrialisation du début du XIXe siècle.

Dans une organisation coopérative, l'entreprise appartient aux membres, qui l'administrent et se partagent les profits, conformément aux principes définis en 1844 par les coopérateurs de Rochdale, en Angleterre.

Les plus importants principes sont les suivants : un membre n'a droit qu'à un vote, peu importe sa mise de fonds ; tout le monde peut être membre ; les bénéfices ou profits sont distribués aux membres selon leur degré de participation ; enfin, les coopératives doivent favoriser des activités éducatives pour leurs membres.

Les coopératives d'achat apparaissent en Amérique du Nord britannique vers 1840, quand des ouvriers britanniques tentent en vain de fonder des magasins semblables à ceux de la Grande-Bretagne. Le premier magasin permanent, ou la première société, s'organise en 1861 à Stellarton, en Nouvelle-Écosse. D'autres suivent rapidement dans des régions industrielles du Cap-Breton jusqu'à Victoria.

Vers 1880, une autre série de magasins naît avec les CHEVALIERS DU TRAVAIL, premières unions ouvrières. La plupart ferment bientôt leurs portes, victimes de la crise, d'erreurs administratives ou de l'indifférence des membres. Un certain nombre de coopératives de producteurs, ou de coassociations ouvrières, sont également fondées, mais toutes font rapidement faillite.

Au XXe siècle, plusieurs syndicats ouvriers soutiennent des coopératives d'habitation ouvrières, mais manifestent en fait plus d'intérêt pour les questions de salaires et de conditions de travail ou pour la politique.

De plus, les principes coopératifs sont vite appliqués aux expériences communautaires. Pendant la colonisation du Canada, de nombreuses communautés utopiques s'établissent, mais la plupart, comme celle de la communauté Owenite fondée en 1813 dans le comté de Lambton, dans le Haut-Canada, et la plus récente, celle du CANNINGTON MANOR, en Saskatchewan, ne durent pas longtemps. D'autres, comme les COLONS DE BARR à Sylvan Lake, en Alberta, ont survécu, mais aux dépens des idéaux coopératifs.

Les fermiers forment le premier groupe canadien à organiser des coopératives avec succès. Entre 1860 et 1900, en Ontario, au Québec et au Canada atlantique, ils fondent plus de l200 fromageries et crémeries qui répondent aux besoins de l'INDUSTRIE LAITIÈRE, alors en pleine expansion.

On organise des mutuelles d'assurances qui fournissent à peu de frais protection contre incendie, grêle et gelée hâtive. Les fermiers des Prairies, dirigés par E.A. PARTRIDGE, créent la Grain Growers' Grain Co. en 1906 et vendent directement aux minotiers et aux acheteurs européens. En 1911, les fermiers de la Saskatchewan organisent, avec l'aide du gouvernement provincial, la Saskatchewan Co-operative Elevator Co. Deux ans plus tard, ceux de l'Alberta s'associent et forment l'Alberta Farmers' Co-operative Elevator Co. Avant 1914, plusieurs autres groupes de fermiers canadiens, producteurs de fruits, de tabac et éleveurs de bétail, se regroupent pour la vente et l'achat de matériel.

Entre-temps, ouvriers et fermiers des régions industrielles mettent sur pied des magasins coopératifs. Quelques-uns, d'Ontario et de Nouvelle-Écosse, se réunissent à Hamilton (1909) et fondent la Co-operative Union of Canada, organisme national et institution éducative. Au Québec, en 1900, Alphonse DESJARDINS fonde la première CAISSE POPULAIRE, société coopérative d'épargne et de crédit.
Pendant la Première Guerre mondiale, les sociétés coopératives connaissent un sérieux essor parce qu'un plus grand nombre de fermiers s'intéressent à la commercialisation, parce que les consommateurs recherchent des produits à moindre prix en cette période d'inflation et que les Canadiens à court d'argent cherchent des moyens coopératifs d'épargne et crédit.

Les coopératives de fermiers croissent rapidement, surtout si elles sont polyvalentes, comme la Coopérative fédérée (fondée en 1910 au Québec) et la United Farmers' Co-operative (fondée en 1914 en Ontario).

Vers 1919, un nombre croissant de fermiers veut maîtriser davantage la mise en marché de leurs produits. Ils sont attirés par le « groupement coopératif », système par lequel les membres s'engagent par contrat à vendre toute leur production par l'intermédiaire de leur coopérative, laquelle leur verse en retour des ristournes basées sur la qualité du produit fourni. En 1923 et 1924, les producteurs de céréales des Prairies créent des groupes de blé basés sur ces principes. D'autres s'associent à des groupements semblables, le plus souvent sur le plan provincial.
Les magasins coopératifs ne se développent pas aussi vite que les coopératives commerciales. Pour s'assurer un approvisionnement au coût le moins élevé, entreprendre la fabrication de leurs propres produits et fournir l'aide aux magasins en difficulté, les coopératives d'Alberta, de Saskatchewan et du Manitoba adoptent la vente en gros. C'est une étape importante dans la création d'un système coopératif intégré dans l'Ouest.

Pendant la CRISE DES ANNÉES 30, plusieurs coopératives ferment leurs portes. Les groupes de blé ne survivent que grâce à l'aide financière des gouvernements provinciaux et fédéraux. Cependant, dans l'ensemble, le mouvement lui-même prend de la vigueur. Les coopératives qui subsistent accordent plus d'attention à leurs membres et aux programmes éducatifs. La presse coopérative se développe, avec le Canadian Co-operator, le UFA, le Western Producer et de nombreux bulletins. Plusieurs coopératives, dont les groupes de blé, engagent des organisateurs pour favoriser la création de coopératives de toutes sortes. Le département d'éducation permanente de l'UNIVERSITÉ ST. FRANCIS XAVIER d'Antigonish, en Nouvelle-Écosse, innove dans ce sens. Le MOUVEMENT D'ANTIGONISH fait preuve d'efficacité en organisant des cercles d'étude d'où naissent les COOPÉRATIVES DE CRÉDIT, les coopératives d'habitation et de pêcheurs et les magasins coopératifs. Dans les années 30, d'autres formes de coopératives voient le jour, soit des coopératives d'artisanat du Canada atlantique, de pêcheurs en mer et en eau douce sur les deux côtes et sur les rives des lacs, de loisirs, de santé, les ciné-clubs coopératifs, une coopérative pétrolière, et même de matériel agricole créée par les fermiers des Prairies.

Pendant les années 40, la prospérité du temps de guerre et d'après-guerre permet au mouvement coopératif d'élargir son pouvoir et son influence. Le secteur financier coopératif acquiert des dimensions significatives quand des compagnies d'assurance et des SOCIÉTÉS DE FIDUCIE sont mises sur pied, au Québec, en Ontario et en Saskatchewan à la fin des années 40 et au début des années 50. Les magasins de gros entrent en opération, et l'influence des coopératives commerciales grandit régulièrement.

Depuis les années 50, le mouvement coopératif ne cesse de se répandre. Aujourd'hui, formé d'organisations apparentées, il a une influence prépondérante dans les domaines de l'agriculture, de la finance, de l'assurance, de la pêche, du commerce de détail et dans l'industrie de la construction.

Les coopératives de mise en marché des produits laitiers et des céréales dominent, celles qui favorisent la vente au détail jouent quant à elles un rôle significatif dans les Prairies et dans les provinces de l'Atlantique.

Depuis 1975 environ, les coopératives québécoises sont particulièrement importantes, elles constituent des forces puissantes dans l'économie et jouent un rôle capital dans l'avenir de la province.

Malgré ces réussites, les coopératives font face à plusieurs problèmes à la fin des années 80. Comme elles tirent leurs forces des régions rurales, le déclin de cette population se traduira éventuellement par un appui plus faible. Les grandes coopératives baissent aussi en nombre. Au cours de leur développement, il leur est difficile de maintenir, chez leurs membres, le sens de la propriété et le degré d'engagement, caractéristiques des plus petites coopératives.

Le défi que relèvent les coopérateurs est peut-être plus important encore : ils doivent en effet choisir entre créer un système économique original, fonctionnant d'après des principes et des objectifs différents de ceux de l'entreprise privée ou publique et simplement posséder des sociétés fonctionnant à l'intérieur des aires limitées dont elles se sont dégagées pour des raisons sociales et historiques.




Bibliographie Ian MacPherson, Each For All (1979).


Auteur IAN MACPHERSON


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MessageSujet: Re: Pran Prekosyon Pou’N pa Pedi Lajan'N nan Move Kondisyon !!   Pran Prekosyon Pou’N pa Pedi Lajan'N nan Move Kondisyon !! EmptyVen 2 Jan 2009 - 18:37

Citation :
Sasaye di: Ou paka mete ponzi avèk kowoperativ lan menm sak.
Paske lè w di ann Ayiti yo rele ponzi kowoperativ setadi toulede se fwòd piramid yo ye.

Se paske tou, ou pa konnen kisa "mouvman kooperativ" la ye.


Wou toujou ap kouri pran devan pou di ke lot neg pa konnen, komm si se wou selman ki konnen!!
Pou infomation wou mon fre li atik sa.

Cooperative crisis continues to escalate in Haiti
Haiti Progres, This Week in Haiti, Vol.20 no.19, 24—30 July 2002

Last year, dozens of cooperatives mushroomed all over Haiti as part of a cooperative movement encouraged by President Jean-Bertrand Aristide. In theory, the movement was supposed to democratize the economy by offering alternatives to the Haitian bourgeoisie’s monopoly control of key economic sectors, like banks and import/export companies. Most of the cooperatives spawned were unregulated banks and credit unions offering mind-boggling interest-rates of up to 15%, enticing inflation-whipped Haitians to deposit their meager life savings into accounts that seemed too good to be true.

They were. This year, the cooperatives, most of which appear to have been concocted by pyramid schemers, have begun to fall like dominos, throwing thousands of Haitian depositors into even deeper poverty and despair. Many of the cooperative directors have gone into hiding or fled to the US.

Meanwhile, an angry movement of fleeced depositors has emerged in Haiti. They are demanding why the government made no effort to warn the public, to apprehend fugitive directors, or to monitor the cooperatives despite the existence of a regulatory agency, the National Council of Cooperatives (CNC). In an effort to calm spirits, Aristide has promised to refund the millions of dollars which evaporated from cooperative accounts, although the Haitian treasury is penniless. He has pledged to do this by September, when families need money for the start of the school year.

On Jul. 18, demonstrators took to the streets of St. Marc to demand that the government act to arrest the directors of collapsed cooperatives and to prevent their flight from the country. There is only one thing we can do if the government refuses to take hold of this matter, said one angry demonstrator. Next week, we will shut down all of St. Marc, from top to bottom. Many cooperatives in that town have closed their doors, including BCI, BCCH, CADEC, SOFADEC, BEFEC, and CODESO.

In Gonaoves, similar demonstrations took place last week to demand that Aristide reimburse depositors as promised. Aristide has to give us our money immediately, one demonstrator said. We won’t wait until September. We are going to block all the roads this month.

Every day in Port-au-Prince, crowds form in front of the CNC offices where people file claims against cooperative directors to recoup their losses. I have been standing here since this morning, said one forlorn man waiting on line. I’m just trying to survive this life they’ve destroyed. Since I’ve been standing on line, a bunch of people have gone ahead of me. If you are not a policeman, you don’t get anywhere. Some cops have taken to reclaiming their money at gunpoint from folding cooperatives.

Meanwhile, Justice Minister Jean-Baptiste Brown and Finance Minister Faubert Gustave held a Jul. 19 press conference with the heads of the Cooperative Initiative (INICOOP), an association of cooperatives formed in an effort to save the movement. They announced an agreement with the directors of failed cooperatives, but only those who had not fled or gone into hiding. They encouraged people to continue to file claims against fugitive directors and to be patient. So far over 9000 claims for money lost in failed cooperatives have been lodged. Claims can be filed at the CNC offices, at the courthouse, or even at the Ministry of Justice, the officials said. The Ministers said they had taken various measures to protect the assets of the cooperatives, and they invited fugitive cooperative directors to return and make an arrangement with the government.

The INICOOP directors said that they had made a deal with the government and foreign firms to buy up the assets of failed cooperatives. INICOOP estimates that the Haitian state will have to reimburse about $240 million to swindled depositors, which is more than 60% of the national budget.

We don’t think that the state, that is the Haitian people, should have to foot the bill, said Ben Dupuy of the National Popular Party (PPN) in a Jul. 9 press conference. Those who are responsible, those who stole the money, should pay the depositors back. The state should pursue them. The state doesn’t even have the funds. People are dying in the General Hospital because there is not enough serum or medicine. All the roads in the country are disastrous; they can’t even afford to fill the holes. And now the government says it is going to compensate people right and left. It’s pure demagogy.

This Week in Haiti is the English section of HAITI PROGRES newsweekly. For the complete edition with other news in French and Creole, please contact the paper at (tel) 718-434-8100, (fax) 718-434-5551 or e-mail at . Also visit our website at .

All articles copyrighted Haiti Progres, Inc. REPRINTS ENCOURAGED. Please credit Haiti Progres.


Nan fe bagay an amate, se pep la ki peye pou pô kasse a.

Citation :
[size=12]Sasaye di: Se yon gwo zouti ki ta kapb ede Ayiti devlope.
Yo gen dwa gen Koperativ agikiltè, fèmye, atizan, machann,etc...

Sa wou di la sesa net, malerezman se pa sa kite rive. Fok nou gen kouraj pou nou admet le nou fe erre.


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MessageSujet: Re: Pran Prekosyon Pou’N pa Pedi Lajan'N nan Move Kondisyon !!   Pran Prekosyon Pou’N pa Pedi Lajan'N nan Move Kondisyon !! EmptyVen 2 Jan 2009 - 20:54

Monche, ou te dwe kontan mwen ba w istwa yon bagay ke w pat konnen. Konsa voye monte va bese. Se pa mwen ki di. Se dokiman ke m mete sou sit la.
Yon dokiman ansiklopedi Kanadyen pa menm bagay ak yon atik Haiti-Progres. Mwen konnen atik saa tou.


Sa wou di la sesa net, malerezman se pa sa kite rive. Fok nou gen kouraj pou nou admet le nou fe erre.

De ki nou ki fe ere a?
Sonje anpatan mwen te di ayisyen pa janm prepare pou fe bagay byen:

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Se sa nèg ann Ayiti yo tap eseye fè. Men kom dabitid, yo pa prepare, ni fè rechèch pou aprann kijan sa mache.

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MessageSujet: Re: Pran Prekosyon Pou’N pa Pedi Lajan'N nan Move Kondisyon !!   Pran Prekosyon Pou’N pa Pedi Lajan'N nan Move Kondisyon !! Empty

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